经理与员工之间的沟通技巧

　　有效的管理沟通将发挥庞大的力量，对于出色的经理人来说，有效的沟通技巧也是其职业不可或缺的举足轻重职业素质。让我们来看看经理与员工之间的沟通技巧。期望对您有所帮助。

　　明白沟通的目的

　　无论您的职位高高，您都必须事前谋求他人的建议。这不仅是对自己的礼貌表现，而且也表示您对他人的尊重。与员工沟通时，管理人员需要明了沟通的目的并有目的地进行沟通，以确保沟通过程不会偏离主题。这是有目的的交流，在交流之前必须做好相关准备，以确保可以平顺，及时地进行交流。

　　需要与被交流者建立关联

　　由于必须与员工进行沟通，因此有必要与员工交流信息并容许员工表达观点。这时，员工应当营造一种轻松和谐的气氛，使员工觉得这是老板在征询我的观点。我之所以加入，是因为他信任我，深信我会做得很好。在沟通过程中，要注意为员工创造机遇，尽量多地展现自己，使员工的积极性和创造力获得充分发挥。，可以建立互相的情感，这有利于有助于有效的沟通。

　　注意增加双方的信任

　　企业的发展需要信任和真诚。经理与员工之间的沟通也离不开信任。如果管理人员信任员工，他们将乐意给与他们权力。在展现个人能力的同时，他们也不停提高管理能力，此外，在互相信任的环境中，员工希望真诚对待每一个人，这有利于公司执行的执行，管理人员尽最大奋斗赢得信任。员工各方面，这不仅有利于有效的沟通，也有利于团队管理。

　　沟通是领导者激励下属的基本方式。领导者应通过利用领导技巧和采取合乎员工心理和行为的激励措施来调动自己的热忱，每个员工都需要受到尊重，社交和爱护，包括人与人之间的沟通。这些需要可以获取满足。频繁的交流与交流也可以使人们互相理解，消除彼此的疏远和误解，消除和解决冲突与争执，这有利于在工作场所建立不错的人际关系。

　　等距通讯

　　应在平等的基本上建立高质量的交流。如果沟通者之间不能保持等距，特别是主管们对下属保持不平等的态度，那么这段时代的沟通认同会产生相当大的副作用：那些受到老板垂青的人是自信的，埋怨也较少，但与此同时这段时间，其余的员工都会有舍弃沟通的对抗，怀疑和消极心态，沟通工作会碰到很大的阻力。保持相同的工作相距并且与您的直接上司和下属并未个人情感对平等和沟通十分关键。开放的沟通。

　　将单向通信变更为双向通信

　　企业和员工的职位不可避免地不能共有。只有充分利用沟通的力量，及时调整双方的利益，才能使双方更好地发展，互相有助于。在许多公司中，沟通只是一种方式。只是领导者向下传送指令，而下属只是象征性地提供反馈。这种沟通不仅不利于决策水准的监督管理，而且随着时间的流逝，必将会弱化员工的积极性和归属感。双向沟通中，领导者必须尊重员工的观点，避免公众批评。。即使员工的建议不能被采纳，他们也必须认同自己的主动性。如果该建议可行，则应当受到公众赞扬以表示鼓励。

　　注意沟通效率

　　沟通是处置因管理失当而引起的冲突的主要工具。提高沟通效率的最有效方式是弄清沟通的方向，这与公司内部机构职能的清晰化有关。如果公司的职能明晰清楚，那么所有内部沟通都将有相应的目标，而不会像踢球一样被踢。为了避免在沟通过程中因利益冲突引起的恶意沟通，公司还必须建立一个单独于各个职能机构的监督机构，直接由管理者负责，并负责协调工作。内部沟通。只有提高沟通效率，才能有效解决公司的疑问和员工之间的分歧。

　　沟通方式因人而异

　　对于那些有能力和放任的人：以信任和权力下放为沟通基本，激发他们的责任感，并敦促他们改善以责任感为动力的沟通方式。

　　对于具中等能力和不错纪律的人：要主动进行指导，更是是对自己的弱项进行引导，鼓励并恰当批评，让他们发现自己的优点和缺陷并积极地进行交流。

　　对于能力一般但纪律不佳的人：批评和奖励，积极与他们沟通和交流，帮助他们及时解决不好心态，并帮助他们建立个人能力的自信心。

　　交流方式因场合而异

　　不同场合对沟通的要求也不同。应采用不同的通信方式与聚会和会议室中的客户进行通信。