市场部岗位说明书5篇

5市场部岗位说明书

职位名称:营销经理

部门:市场部

直接上级:总经理/销售总监

工作目标:

完成区域内品牌的营销及相关策划活动，提升形象和销量。

工作职责:

进行市场调研，提供营销策划方案，协助制定直销和渠道销售计划。

负责竞争对手促销广告等活动的信息收集和研究。

为区域市场的广告提供媒体材料和建议。

市场和直销阶段性推广策划、开业策划等。

负责设计和制作宣传和其他材料。

制定广告和营销活动的年度计划并实施。

组织实施上海公司下达的全国推广计划。

与媒体保持良好的合作关系。

主要资格要求:

有很强的策划能力。

对市场高度敏感。

良好的分析和沟通技巧。

对品牌运营有一定的概念。

至少5年销售经验，至少3年市场营销经验。

个性要求:

认同公司和产品的价值观

快速思维和开放思维。

热情且高度负责。

所需的培训课程:

产品知识

人际关系技巧

企业文化

促销策划

区域品牌运营

终端管理

经销商管理

1.根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报市场总监批准后实施。

2.组织下属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息。

3.根据营销计划组织营销活动，并审核营销计划。

4.定期组织市场公关、广告和促销活动。

5.根据企业财务制度的划定，及时编制市场拓展的各项费用预算，控制相关费用的支出，节约企业的管理资金。

6.负责与外部媒体、政府机构和相关社会组织建立良好的合作关系。

7.负责企业品牌的推广和品牌运营。

8.负责市场部的内部管理。

9.完成上级交办的临时工作。

一、市场部的主要工作描述

1.产品主管:主要工作是了解同类产品的市场趋势，并根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(思考未来产品，为生产部门提供设计思路)；

2.市场调研主管:做好产品销售前、中、后的所有调研项目，形成调研报告，为市场经理设计战略方案提供依据；

3.营销策划主管:为公司制定战略规划，撰写所有大型策划文案(主要是整合营销策划和渠道管理)(负责公司长期战略规划和公司每年、季度、月的所有营销策划)；

4.营销拓展经理:公司营销策划部大型活动策划的实际执行和指导(负责指导公司长期战略规划和公司所有年度、季度、月度营销计划的实施)；

5.推广主管:撰写推广方案并监督实施(主要是节日推广和现场终端推广)；

6.公关主管:主持制定和实施市场公关计划，监督公关活动的实施；

7.广告策划主管:广告策划设计、广告制作、终端POP艺人等。

二。市场部每个职位的详细工作描述

1.营销总监(CMO)

直接主管:总经理

主要工作:根据市场信息的变化，为公司制定长期营销战略规划和月度营销计划(促销等手段)，并与销售总监协调推进实施。

工作职责:

(1)协助总经理制定公司总体发展规划和战略目标(销售目标+财务目标)；

(2)为公司提供准确的行业定位和及时的市场信息反馈；

(3)制定并实施年度营销计划和新产品开发计划(根据市场需求的变化，提出合理化建议)；

(4)调整营销战略和战术(包括产品价格调整等。)随时根据市场变化，组织相关人员接受最新的产品知识和市场知识培训；

(5)制定公司品牌管理和发展战略，维护公司品牌；

(6)管理、监督和控制公司市场资金的使用。

工作要求:

(营销总监不仅有很强的策划能力和战略规划能力，还有项目组织实施的团队指挥能力)

◆对营销工作有深刻的理解，有较强的市场感知能力，有敏锐把握市场趋势和市场方向的能力；

◆紧密的媒体合作，具备大型活动现场管理能力；

◆吃苦耐劳，积极进取，责任心强；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的人际沟通能力、团队建设能力和组织发展能力；

◆观察力和适应能力强。

2.营销经理

直接主管:营销总监

主要工作:组织部门人员完成市场规划，监督管理销售部的工作进度。

工作职责:

(1)组织编制公司年度、季度、月度销售计划和销售费用预算，并监督执行(为销售部设计指标)；

(2)组织调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户反馈，组织市场调查分析、市场机会开发和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，并提交给公司管理层；

(3)编制与销售直接相关的广告方案，提交总经理办公室；

(4)制定本部门相关管理制度，并监督检查下属人员的执行情况；

(5)对下属进行业务指导和工作考核；

(6)组织建立销售统计台账，定期报送财务统计部门。

工作要求:

◆对营销工作有深刻的理解；

◆较强的市场感知能力，敏锐把握市场动态和市场方向的能力；

◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动现场管理能力；

◆吃苦耐劳，积极进取，良好的沟通、协调和组织能力；

◆高度的工作热情，良好的团队精神；

◆观察力和适应能力强。

3.营销策划主管

直接主管:营销经理

主要工作:为公司做战略规划，撰写所有大型策划文案(主要是整合营销策划、渠道管理)，负责公司长期战略规划，公司所有年度、季度、月度营销策划。

工作职责:

(1)研究市场的宏观信息，包括市场动态、技术发展趋势、国家和地方政策的变化和趋势等。，并收集产品和市场信息；

(2)设计、建立和维护公司产品品牌的定位，设计和实施具体的市场计划；

(三)组织编制大型市场策划设计方案；

(4)编制方案设计报告和实施方案报告；

(5)独立完成广告策划和品牌推广计划；

(6)指导制作各种宣传资料、产品手册、销售支持资料等。

工作要求:

◆熟悉公司产品及相关产品的市场情况；

◆能够独立组织制定市场规划、营销策略、产品开发等工作；

◆大型项目的市场开发和销售及商务谈判经验；

◆熟练操作办公软件；

◆独立工作能力和团队精神；

◆较强的表达、理解和公关能力；

◆积极主动，开朗高效，愿意接受挑战。

市场总监、营销经理、广告策划经理、设计总监、信息经理的职责、权限和工作要求。

(1)营销总监

1营销总监的职责

(1)在总经理的授权下，全面管理公司的市场营销工作，直接向公司总经理汇报并接受其领导。

(2)策划并组织实施公司整体市场和销售战略，收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制定公司营销战略和年度、月度计划，确保公司目标任务的全面完成。

(3)组织制定营销中心的机构设置和内部管理方案，提高管理效率。

(4)协调营销中心与公司其他部门的工作关系，制定营销资金使用计划和产品供应计划，降低营销成本，提高库存周转率，加速资金周转。

(5)根据营销的实际情况，对营销人员进行思想教育和专业指导，提高营销人员的素质，建设一支优秀的营销队伍。

(6)负责向总经理汇报营销工作，听取意见，接受监督。

(7)负责对营销中心各部门负责人和海外办事处负责人的工作业绩和能力进行考核。

(8)执行公司的营销决策。

2营销总监的日常营销管理

(1)在总经理的直接领导下，组织制定公司的营销计划、具体的战略目标和战术措施，经总经理批准后负责实施，对各时期营销计划和利润目标的完成负直接责任。

(2)负责根据公司的营销任务，将营销任务分解到下属部门，并定期监控和调整进度，为下属解决工作中的困难，确保营销计划的完成。

(3)及时掌握目标市场的信息，定期分析市场动态、特点和发展趋势，对目标消费群体的需求进行分析和预测，组织制定各种营销计划和战略方案，经总经理批准后负责组织实施，使产品适销对路，销售渠道畅通。

(4)负责组织目标市场的分析，拟定市场拓展计划和费用预算计划，制定各品牌代理商的考核标准，确保销售网络的健康。

(5)组织客户服务、物流供应和销售资金回收，协调下属员工与客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象，获得理想的经济效益。

(6)负责下属员工的考勤和绩效考核，根据员工的工作态度和表现进行表扬和批评，向人力资源部提出奖惩、调动、任免的建议。

(7)根据公司的职权范围，负责审核部门和员工的出差和费用，确保资金使用的合理性。

(8)负责季度交易会的计划(包括工作计划和费用计划)，组织、指导和协调工作，确保目标任务的顺利完成。

(9)负责起草下属部门的绩效考核方案和奖惩方案，人力资源部负责全公司的综合平衡，经总经理批准后实施。

(10)负责下属的培训和业务指导，积极提高下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队精神，充分发挥下属的快速战斗能力，增强市场竞争力。

(11)负责组织相关经营信息的收集、分析、整理和上报，使各级管理人员及时准确地掌握企业内外的经营情况，明确市场需求和变化，在经营理念上跟上时代的步伐，使各部门管理人员和员工更好地理解和配合公司的经营战略和措施，提高战斗力。

(12)负责每月定期向总经理提交书面总结报告、报告、分析并提出措施。日常工作中遇到异常问题，一定要及时向总经理请示汇报，部门间纵横协调沟通，随时指导下属部门的工作。

3与各部门的协调和管理

(1)与产品R&D、财务、生产等部门紧密合作，确保市场营销的顺利开展。

(2)配合公司总经理处理好与当地政府各职能部门的关系。

(3)监督市场经理和平面设计主管选择好的广告公司和制作公司，进行合理的广告投放，配合客户共同策划促销活动，监督形象广告的实施。

(4)配合销售经理，组织开发总监和零售总监在各自区域选择客户和设立销售网点，处理客户的投诉和退货以及商业单位之间的关系。

(5)协助财务和商品部门，监督管理仓库货物的出入库，督促商品部门每月做好当月出入库的月度分析报表，及时跟踪处理发现的问题。

4营销总监的权力

(1)行使营销中心营销销售任务的计划分配权。

(2)行使营销中心员工的分区定岗和调动权。

(3)经人力资源部审核批准后，可以在营销中心行使经理级以下的招聘权。

(4)经人力资源部审核后，可以行使对营销中心员工的考核权、辞退权和建议调动权。

(5)制定营销中心各项费用计划，经财务部和总经理批准后行使支出权和监督使用权。

(6)经人力资源部审核，总经理批准后，可以行使对营销中心员工的工资考核、奖金分配、岗位福利等相关政策的审批权。

(7)行使推广计划、品牌广告建设计划的审核和执行权。

(8)行使售后和售前服务的处理权和建议权。

(9)行使管理、控制和保护营销中心财产的权利。

(10)根据销售所需的货源，行使营销中心的计划调度权。

5市场总监的工作要求

(1)市场营销、广告或经济相关专业本科或大专以上学历，年龄28 ~ 50岁。

(2)至少3年本行业市场营销管理经验，其中至少2年类似品牌相关管理岗位经验。

(3)具备一定的英语听、说、读、写能力，熟悉计算机操作。

(4)较强的计划、组织、协调和沟通能力以及理解、分析、判断、表达和适应能力。

(5)行业内丰富的品牌推广经验和广泛的客户基础。

(6)善于组织管理，有责任心和较强的团队合作精神。

(7)有大品牌管理经验或MBA优先。

㈡营销经理

1营销经理的职责

营销部门直接向营销总监汇报并接受其领导，制定营销计划并付诸实施，监控其结果和改进措施。其具体工作职责如下:

(1)领导和组织部门全体成员共同制定公司年度营销目标和整体营销工作计划。

(2)制定年度营销计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。

(3)管理部门内部及与其他部门的合作关系。

(4)与商品部、销售部协商，结合市场情况制定合理的品牌推广计划。

(5)与开发、销售部门协商，结合市场情况制定合理的、前瞻性的品牌(产品)发展规划。

(6)配合销售部门设计和改进分销渠道和渠道政策。

(7)协助销售部门实施整体市场推广，监控和评估过程和结果。

(8)策划和推广客户服务计划(会员计划)和促销活动，并对工作过程和结果进行监控和评估。

(9)评估本部门的工作及其人员的信誉和表现，并负责内部人员调配。

(10)招聘、培训、培养营销人员，为公司发展储备人才。

2市场营销经理的工作要求

(1)市场营销、广告或经济相关专业本科或大专以上学历，年龄28 ~ 50岁。

(2)3年以上行业营销管理经验，其中至少1年以上同类产品营销管理岗位经验。

(3)具备一定的英语听、说、读、写能力，熟悉计算机操作。

(4)较强的计划、组织、协调和沟通能力以及理解、分析、判断、表达和适应能力。

(5)善于组织管理，有责任心和较强的团队合作精神。

(6)有大型市场管理经验或MBA优先。

(3)广告策划经理

1广告策划经理的职责

广告经理直接向营销经理(或营销总监)汇报，接受他的领导；制定广告计划，付诸实施，监控其效果并改进措施。其具体工作职责如下:

(1)根据公司的战略规划，制定品牌的长期运营和竞争策略，制定品牌的年度、季度和月度宣传计划。

(2)负责整个品牌传播的管理和监控，与R&D、设计、销售部门沟通，共同编制公司年度品牌传播计划预算。

(3)做好与企业外部政府机构、媒体、行业相关组织的关系协调。

(4)协助和监督广告及制作机构的工作。

(5)协助广告公司、设计师和客户制定品牌推广计划，并负责实施和监控。

(6)指导、批准和监督各地区营销推广计划的制定和实施。

(7)协助市场经理/市场总监制定各种广告政策，加强销售人员和客户对品牌的兴趣和支持。

2广告策划经理的工作要求

(1)大学本科或大专以上学历，广告或市场营销专业。

(2)至少3年广告工作经验，其中至少1年相关品牌广告工作经验。

(3)良好的英语听说读写能力，熟练使用电脑，熟悉广告制作的各个环节(包括印刷、拍摄)。

(4)与各类媒体、模特公司、影视制作公司的良好关系。

(5)有一定的组织管理经验，有责任心，团队精神强，能吃苦。

(6)具备良好的写作能力和沟通能力。

(7)有大型企业或广州4A广告公司工作经验者优先。

(4)设计总监

1设计总监的职责

设计总监直接向市场经理(营销总监)汇报，接受他的领导；根据公司产品(品牌)推广计划，负责制定相应的VI、BI、SI计划。其具体职责如下:

(1)制定公司年度设计和生产计划。

(2)负责公司各品牌的CIS系统规划，相应的品牌色彩应用方案和视觉应用管理。

(3)负责所有专卖店、商场的店面设计及相应的货架、道具配置方案。

(4)负责设计制作各类广告宣传活动所需的POPs。

(5)生产成本的预算和控制。

(6)监督外包单位的工作。

(7)负责各项推广方案的实施，监督方案的实施，评估实施效果。

(8)根据实际需要制定货架、道具、配件的安全库存，定期提交合理的货架、道具需求计划，保证货架、道具的及时供应。

(9)严格控制网络货架、道具和配件的领用，防止丢失。

(10)及时将公司下发的安装装饰工艺文件和通知传达至各销售网点，并按要求对网点进行指导。

(11)对不符合要求或违反公司规定的网点提出整改建议。负责审批后网点注销的善后工作。

(12)每月上报生产成本及客户所需各种网点、货架、道具的账目，并做好工作总结。

2对设计总监职位的要求

(1)大专及以上学历，美术专业。

(2)至少3年平面设计经验，其中至少2年品牌企业品牌设计推广经验。

(3)熟悉PC和MAC操作，熟练使用Photoshop、Freehand、Coreldraw等图形处理软件。

(4)对装修工艺、材料、货架制作有一定的了解。

(5)创意好，概念新，熟悉平面广告制作的各个环节。

(6)工作细心，责任心强。

(7)有大型企业或国内知名广告公司工作经验者优先。

(5)信息经理

1信息经理的工作职责

信息经理直接向营销经理(营销总监)汇报，并接受他的领导。他的具体工作职责如下:

(1)建立和完善公司的营销信息系统，制定内部信息、市场情报的收集、整理、分析、沟通和保密制度。

(2)查询分析本部门产品月度、季度、年度的进货、销售、库存情况，为本部门和公司领导提供销售和生产决策的依据。

(3)进行总部计算机信息系统的日常管理和维护、数据录入和传输，做好系统数据维护、商品分类维护、单品数据维护、经销商数据维护和管理等工作。

(4)每月向市场总监提供各种产品在各地(包括总部)的库存、销量、销售进度等准确的销售报告。

(5)每天及时反映各区域市场的需求计划/资源配置计划。

(6)与营销财务部一起严格控制销售费用，如有情况及时向营销总监汇报。

(7)随时跟踪业务流程，做到应收账款清晰可控。

(8)及时了解和反映各销售层级的销售情况和库存情况。

2信息经理的工作要求

(1)本科及以上学历，计算机应用及相关专业。

(2)2年以上企业信息管理工作经验。

(3)熟悉各种前端POS系统和前后台通信系统的模块功能。

(4)熟悉WindowsNT和IBM DBII/UDB系统。

(5)熟悉客户机/服务器、浏览器/服务器软件结构和分布式数据库数据采集结构。

(6)良好的英语听、说、读、写能力。

(7)有一定的组织管理经验，有责任心，团队精神强，能吃苦。

(8)具备良好的写作能力和沟通能力。

(9)有大型企业类似岗位经验者优先。

操作制度

1.明确管理职能，全面执行市场管理规范和市场经理岗位说明书中的各项制度。

二。参与公司发展规划、经营计划的编制和公司重大决策的讨论。

第三，贯彻公司决策层的决策事项，落实公司既定的任务和目标。

四。制定市场管理制度，规划市场的长远发展。

5.组织市场运行的调查研究，为公司各决策机构提供依据。

不及物动词制定市场管理部的年度、季度、月度计划，安排市场管理部的日常工作。

七。主持市场部的工作会议。

八、检查和监督市场管理部门工作人员的工作并进行考核。

九、根据公司规定审核商品申请、换货、二次装修。

十、对商家、导购员行使对严重违规行为的处置权或建议权。

。做好员工的思想政治工作，营造团结和谐的工作氛围。

十二、现场核查所有检验工作，彻底了解。

十三。严格执行公司的“软件使用制度”，进行计算机信息化办公；对信息系统中的相关数据进行统计分析，向上级领导出具统计报表和个人分析意见，自我介绍营销经理的岗位说明书。

工作权威

1.根据公司规定，行使货物装换申请审批权和二次装修申请审批权。

二、对严重违规商户的处置权和处置建议权。

3.根据市场部的工作手册对员工进行考核、奖惩，或提出相应的建议。

合格

一、责任心强，经济管理类本科学历，中文、法律、mba优先。

至少有两三年的工作经验，并且在这个职位上至少有两年的工作经验。

三。人品好，业务能力强，工作严谨，责任心强。

职业发展

可以直接提升的职位

总经理助理、副总经理

可互换的位置

副主任、主任

在这里可以晋升的职位

部门经理

市场部经理岗位工作规则

1.主持市场部工作，带领市场部全体员工实施公司制定的管理目标和计划；

问:年度工作计划什么时候提出？管理目标是什么？

答:应于每年12月15日前发布，经董事会会议批准后实施；管理目标应主要包括以下几个方面:服务质量、商品质量、市场推广等。

二、营销经理必须具有高度的责任心，耐心，细心，能够面对强大的工作压力，能够高效有效地处理突发事件，遇到问题时保持冷静，遇到难题及时向总经理汇报，积极主动，具有前瞻性。

问:如何检查可预测性和预见性？

答:人力资源部会通过市场部对具体事务的处理和公司新制度的执行情况来评估其预见性和预见性。

第三，制定市场管理制度，规划市场的长远发展。

问题:如何求市场管理系统？

答案:1。通过制定市场管理规范，为考核提出建设性意见。

2、通过市场部制定的相关管理规定进行考核；

4.营销经理要根据市场的日常管理工作，及时进行分析总结，补充旧的管理制度，不断完善市场的各项管理制度。不能及时总结改进的，罚100元；同时根据市场的日常运行情况，为市场的长远发展提供一些意见和建议。如能提出合理化建议并被公司采纳，奖励100元。

问题:如何判断是否对各种制度进行总结和完善？如何判断并提出对市场长期发展的意见和建议？

答:人力资源部在市场部处理日常事务的过程中，如果发现有很多无据可循的情况，并造成一定的不良后果，就会认为市场部经理没有完成这一职责；在公司采纳的基础上，对市场的长期发展提出意见和建议；

5.营销经理应能及时了解市场的经营状况，定期(每月一次)对商家的商品销售情况进行考核，并责令不符合要求的商家进行整改。如果不能在规定期限内完成整改，特别是摊位中高档商品数量不足1/2或抄袭他人商品且无创新精神的商户，将视具体情况提高租金标准，直至清退。

必要时，需要对经营情况进行专项调查，为公司决策提供依据。不能按要求进行的，罚款100元。