李晓安 肩负重托 感恩前行

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以老牛精神服务投资者

中国商人称自己为“老牛”，而第三方飞行统计软件航绿宗衡的飞行里程统计数据就是一个无声的见证。

2015年，一名刚刚加入一名中国商人的军事研究员在近7个月内飞行了近9万公里，击败了该航空公司92%的用户，甚至超过了许多经纪研究人员。在他努力工作的背后，他找到了低价值的投资目标，而许多人在他入职一年内都没有找到。

不仅是年轻员工，2015年，该公司副总经理刘虹全年飞行近17万公里，击败了97%的垂直和水平飞行用户。勤奋的研究带来了巨大的利润，近三年来，由它管理的中国特选企业的单位净值增长率达到了259.86%。

中国商人佩戴星星和戴月是很常见的。对于一些重点公司，投资负责人每年会出差5-6次。一些重点企业不在交通相对便利的大城市。要调查这些公司，你需要先坐飞机，然后坐火车，最后坐长途汽车。一家上市公司的秘书长进行了统计，中国商人进行了实地调查，出席公司会议多达58次。“在华商基金的支出中，公司每年的招待费很少，由于研究太多，差旅费每年都在大幅增加。”李晓安说。

一切都是为了投资者。这不仅仅是投资研究团队的信念，就像春风一样，它渗透到每个角落，从普通员工到股东和董事会。

在中国商业基金会举办的“我与中国商人”十周年纪念论文集中，有一篇文章记录了中国商人的工作细节。华商基金销售部门的员工写道，为了在为投资者服务时保持良好的职业形象，他们经常穿着笔挺的西装，和村民们一起乘坐公交车前往各个城镇和村庄，还经常和刚从市场回来的村民们走同样的路。“和小猪、小鸡一起散步是很常见的。基本上，异物会一直粘在凹凸不平的西装上。”2015年下半年，市场崩盘恰逢暑假。为了帮助投资者理性地面对市场的巨大波动，渠道部门的员工乘坐绿皮列车涌入县城，给当地银行的财务策划者和投资者带来详细的分析和解答问题。“在危机时刻挺身而出，面对困难，也为中国商人赢得了良好的声誉，这不仅有助于投资者建立信心，也建立了牢固的信任关系。”

在股东层面，李晓安介绍说，股东对华商基金采取“两不”态度。第一，对规模增长没有严格的规定，这不是评估的标准；第二，对利润指标没有要求。因此，华商基金的管理层可以按照自己的意愿运作，专注于团队建设，努力提高业绩。"相反，股东更注重市场评估."李晓安说:“如果你过分追求规模，投资管理能力跟不上，而舆论越是指责，就越不利于公司的长远发展。”

在这种宽松的氛围下，公司给股东带来的利润逐年增加。风能数据显示，从成立到2015年，中国商人的公共资金规模已经从30亿元扩大到600多亿元。目前，华商基金总经理梁永强也担任基金经理。他是全行业唯一一位同时从事基金管理业务的总经理，这体现了他以投资者为中心的理念。

十年做一件事——培育a股，以合适的速度发展公司——找到自己的节奏。在110家上市基金公司中，华商基金以其稳健的节奏和深厚的修养创造了自己的投资特色，培养了一批“本土”的优秀基金经理，并以惊人的收益率，连续多年以优异的业绩获得23项金牛奖。

华商基金董事长李晓安认为，华商基金起点不高，但通过勤奋弥补了困难。整个公司像老牛一样勤奋、专注和忠诚地为投资者服务:在熊市中投资自己的资金与投资者一起生存，在炎热的夏天挤压绿色皮车为偏远地区的投资者做路演，在乡镇穿着西装以专业形象面对投资者。他们对投资者的感情源于珍惜投资者来之不易的委托，感激社会和行业提供的环境。李晓安表示，中国商业基金是一家重视文化的公司。只有有了文化，我们才能有价值观，做事情没有混乱。

2016年，新任总经理梁永强牵头试点事业部制。全行业唯一一位坚持投资、坚守业务第一线、探索新业务模式的总经理，希望构建一个和谐的内生业务分工体系，进一步巩固中国商业基金开放共享的投资和研究氛围，增强投资能力。可以预期，一只针对中国商人的更强大的基金正在形成。

营造开放、共享的投资和研究氛围

十年的发展和规模的大幅增长不仅是业绩优异的结果，也是企业文化渗透的收益。担任董事长十年后，李晓安经历了公共基金行业几乎所有的变化。他平静地说，华商基金的文化从未改变。

首先，这种文化感谢投资者、行业和社会。“华商基金的企业文化比较简单，就是忠实履行经理和受托人的职责。能够帮助客户赚钱是华商基金的价值所在。”李晓安说:“我们知道许多投资者用血汗钱认购基金。我们感谢投资者，所以我们珍惜投资者的委托。”

在熊市中，为了增强投资者信心，华商基金用自营基金支持其基金的流动性。在2015年下半年市场下跌期间，公司投资2000万元固有资金认购华商双驱优化灵活配置的混合证券投资基金，并承诺至少持有一年。同时，公司每位高级经理投资100多万元购买其部分股票基金，总投资620万元，并承诺至少持有一年；每位基金经理投资50万元以上购买/认购公司管理的部分股票基金，累计投资800万元，并承诺至少持有一年。此外，公司还鼓励员工积极购买公司的部分股票基金。

李晓安说，除了感谢投资者，我们还感谢行业和社会。

他认为，华商基金的发展离不开制度建设和经济发展的土壤。在金融领域，公募基金行业率先建立了完善的信托产品体系，坚持包容开放的发展方向和严格的内外部监管，为公募基金的持续繁荣发展奠定了基石。与此同时，经过30多年的改革开放，中国经济发展正走向新常态。中国在过去的30年里积累了巨大的财富。财富的增长让投资者不再满足于过去单一的储蓄方式。差异化、个性化的理财产品和多元化的投资渠道应运而生，这也让基金行业享受到了理财的雨露。

怀着感激之情，华商基金对投资、人才和世界观有着简单的看法。

在投资领域，华商基金的投资研究团队以擅长投资成长股而闻名，因为其团队一致认为投资应该符合社会资源配置的大方向，在经济转型下，资源应该集中供给新兴经济体。“公共基金持有资金，并将有限的资金投资于更好的企业，这样，由于我们的持续投资，这些企业可以更好地发展，经济也因为我们而发展，从而为社会和投资者创造财富。”李晓安表示:“中国商人的基金经理可能对不同的行业持乐观态度，但每个人在选股时都坚持这一理念。”

近年来，华商基金以其独特的投资业绩，获得了权威公司的三大奖项，包括“十大金牛基金管理公司”、“三年持续回报明星基金公司奖”和“黄金基金最佳公司奖”。总经理梁永强、副总经理、投资管理部部长梁、研究部部长蔡建军都是中国商人培养的“本土”基金人才。

新兴基金经理中有何启枫、高冰、李双全、马等。，都是年轻的明星基金经理，他们大多是由中国商人自己培养的人才。李晓安坦言，华商基金成立之初，市场规模并不大。“我们不能在早期引进外国人才，我们必须在整个市场培养优秀的基金经理。”为了培养专业能力，华商基金采用“传承与助人”的本土培训模式，倡导投资与研究之间顺畅的沟通机制，要求研究人员对所有基金经理负责，研究成果必须顺利传递给每一位基金经理。基金经理和研究人员之间的交流也非常坦诚。基金经理之间也存在良性竞争。每当基金经理发现一家有价值的公司时，他会在购买前进行讨论。这种分享使他们能够相互学习和批评，有助于避免风险，也吸引了像吴鹏飞这样的投资专家。

2016年，新任总经理梁永强牵头试点事业部制。他是全行业唯一一位坚持投资、坚守业务第一线、探索新业务模式的总经理，希望构建一个和谐的、内生的业务分工体系，进一步巩固中国企业资金开放共享的投资和研究氛围，增强投资能力。

怀着感激之情实践信任责任

学习和分享是中国商业基金的文化。李晓安说，当价值观形成时，它们不会随着团队而改变。事实证明，在中国商业基金发展的十年中，虽然经历了市场波动，但并没有阻碍其发展壮大。一代又一代的中国商人，以同样的奉献精神，挖掘出一只又一只被低估的牛市股票来服务和回报投资者。

感恩回报客户，为投资者创造财富，践行信任责任，这是华商基金的价值观。在这种价值下，华商基金也注重公益事业。2015年底，在公司成立10周年之际，华商基金在公益事业的道路上又迈出了重要的一步。由华商基金员工自发组织的“华商爱心基金”应运而生。李晓安认为，传播爱情也是公司扩大规模、提高业绩后回报社会的一种方式。华商基金为汶川地震、玉树灾区和甘南舟曲特大泥石流地区提供了捐赠和物资，多年来为四川和西藏的许多小学提供了捐赠。

在李晓安看来，公益事业可以使基金经理更好地看待社会，了解投资者的生活，进而感知投资者对华商基金的信任。这样，在投资的时候，我们可以心存感激，以认真的态度对待投资者的每一分钱。希望在华商基金的沃土上，成长一批品德高尚、视野开阔、意志坚强、能力出众、有责任心、有能力的金融家。这可能是投资者和社会的最佳回报。