创业的弊端有哪些,创业团队成员的股权均等

创业之路艰难坎坷。要做好长期的资金规划，做好创业初期赔钱的心理准备，打持久战。对于这次首次创业，我有一些个人建议。下面我分享一下。该模式非常类似于高中物理中的场。一个人的格局基本代表了他的光环有多大，他的事业就能有多大。创业是一个艰苦的过程，商业计划书是定制的。问z博士。

创业团队成员的股权均等，对创业有什么利弊？

感谢邀请！股权架构，决定了创业企业在未来的发展格局是气势磅礴，还是猥琐局气。均等的股权设计是企业内部的不定时炸弹，不出问题是偶然，出问题才是必然。一听谁是有格局的人就瞬间觉得他很高大上，只得仰望。格局和高中物理中的场很类似，一个人的格局，基本代表了他有多大的气场，能够成就多大的事业。那什么决定了企业的格局呢？答案就是，股权架构。

本文将就创业团队成员的股权架构设计等问题做出合理回答。股权架构是创业里最重要最基础的问题。在初期往往最不被企业重视，可它就像一个建筑的地基，决定了创业企业在未来的发展格局是乘分破浪，还是风雨飘摇。放眼近几年的创业圈，总归是昨日众星捧月，今日哀鸿遍野的景象，从估值上亿到一夜分家的初创公司泡面吧，到因股权纷争而散伙的西少爷，无数创业公司都死在股权分配问题上。

国内早期知名的餐饮业创业公司股权结构基本都很相似，但最后却有着各自截然不同的命运。从近年来发生的因股权结构设置不合理而最终导致企业四分五裂的案例中我们即可明白股权架构决定企业格局这一道理。股权纠纷的根本原因是五五分的股权分配比例，也就是股权均等问题。这致使核心创始人之间无法权衡权力轻重，就好比曹操 刘备 孙权合伙创业，公司没有清晰明确的老大，股权是很难分的。

而同样是股权均分的企业，却也有最终成为餐饮业领头羊和各路资本追逐的香饽饽之类的成功案例。究其原因，是在于其通过内部回购的方式，有效避开了股权均分可能带来的股东矛盾，将公司从家族企业管理转向标准化流程的企业管理，奠定了其未来迅猛的发展势头。四个股权设计原则 奠定企业格局基础合伙创业，其实就如同几个人一起玩一场游戏，最好是在游戏开始前设定好游戏规则，提前确定股份和未来扩股原则，设计相对合理的股权结构。

倘若最初的股权结构不理想，可以根据实际情况及时调整股权结构，切忌坐以待毙。对于创业企业来说，股权架构决定了企业未来的发展格局，是乘分破浪还是风雨飘摇，掌握股权设计的原则和方法至关重要，因为股权设计得好，企业大格局的基础就有了。原则一，最大责任者一股独大。在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。

但中国正相反，能够做起来的公司，更多是一股独大。比较成功的模式一般是最大责任者一股独大。公司应该选出一个大家都信服的大股东作为牵头人和公司决策者，对公司承担最大的责任另外搭配1-2个占股权10-20%与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。

很多创业者有一个认知误区点子是自己提出来的，所以自己理所应当占据最大的股份。创业是一个艰苦的摸爬滚打的过程，商业计划书定制，问Z博士zboshi007其中充满了各种的试错和调整，创业项目能够成功，所有的产品和业务与当初最早的点子相比，早已面目全非。如果点子提出者在公司成长过程中无法做出真正的贡献和价值，其他创始人很可能因为分配不公而抛弃你另立炉灶。

第二，杜绝股权平均化和延迟设计结构。从很多企业案例可以看出，最差的股权结构是五五开，因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。如果股权相同，贡献不同，在创业初期可能问题不大，而项目授信时，必然会产生矛盾。因此，企业在设计股权结构时，应尽量避免无法决定的股权分配方案，如333或343433。