房地产企业经营分析论文,怎么分析房地产企业

房地产企业经营分析论文,怎么分析房地产企业

这次疫情给房地产带来的影响主要有两个方面:一方面,房企的在建房产因疫情而暂时停工,建筑工人不能上班,房企本来想加班加点赶工期,早点完工,提高自己的房产周转周期,而疫情一来,房企什么事情都不能做,每天要承担巨大的损失。

面对疫情,房地产企业如何应对?

这次疫情给房地产带来的影响主要有两个方面:一方面,房企的在建房产因疫情而暂时停工,建筑工人不能上班,房企本来想加班加点赶工期,早点完工,提高自己的房产周转周期,而疫情一来,房企什么事情都不能做,每天要承担巨大的损失。另一方面,由于疫情爆发,购房者短期内不能集中在一起,房企在销售方面会受到影响。而目前又遇到房企今年债务集中到期的时候,更要命的是,房企由于普遍负责率过高,向银行借开发贷款的道路也被封了。

在这种情况下,疫情的到来,再把房企通过销售房产来回笼资金的能力给毁了。那房企又该如何应对呢?可以有三条做法:一是,等疫情过去,房企必须大幅降价促销,一手商品房价格降下来,能把房子买出去就可以了,别再想着赚大钱,受过疫情的影响,以后没人敢炒房了。购房需求一落千丈,房企不要指望今年业绩好转,只求能活下去就不错了。

二是,房企完全可以转型,很多房企把名字都去房产化了,万达本来是商业地产,现在也不做了商业地产了,而是采用别人出钱,万达商业来替你造万达广场,万达都轻资产化了。同时,恒大地产也去搞矿泉水和绿色环保汽车了。还有一些房企转型至现代化农业了。反正企转型的比较多。三是,房企还可以主动与当地政府合作,替地方政府造长租房、共有产权房,这样虽然不能发家致富,但是与地方政府合作,可以降低土地出让成本,有稳定的收益。

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