供应商B2B服务系统,大润发b2b供应商系统

什么是B2B本质？

关于B2B的本质说法不一，先将观点陈列如下：著名B2B创业者、易酒批创始人王朝成认为B2B现在大家都在做2.0版，叫交易B2B，其实都是做电商，电商本质是基于打破信息连接的边界，主要是时间边界和空间边界，让订单规模化，从而集中了人流、物流、资金流、信息流，提高了社会效率，降低了社会成本。B2B电商的本质当然符合电商的本质，当然需要巨大的交易规模、订单量，当然需要去引发物流、资金流、信息流一系列的化学反应，当然要提高社会效率，降低社会成本。

阿里前CEO卫哲认为B2B的本质实际上看其和B2C的本质区别。B2B和B2C的区别有五大方面。第一，B2B是Business to Business（企业对企业） Businesman to Businessman（商人对商人）；第二，B2B比B2C更低频，粘性靠社区、资讯和工具；第三，B2B自带中远期属性，有计划；第四，B2B自带金融属性；第五，B2B一定让一部分小B先富起来，B2B做不了大蛋糕，更善于切蛋糕。

还有一种说法认为B2B本质是“共享经济”，简单形容来说就是 “互联网＋服务”。其模式有点像传统的寄售模式，其本质是共享经济，联营符合互联网精神，平台有大量的用户，通过互联网来加大量的贸易商，在这种模式中，平台的定位变成了服务的一方。综合以上三种方式，可以首先明确B2B是企业与企业之间的合作，在此基础上是两方企业背后的负责人或者当家人展开合作或者较量。

采购供应链管理系统哪个好？

采购供应链管理系统介绍：数夫SCM系统数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。

采销帮采销帮是九九科技为B2B企业打造的，提供供应链管理系统SCM、供应商管理系统SRM、客户管理系统CRM、分销管理系统DMS四个独立的采购与销售数字业务平台，采销帮帮助企业通过信息化与互联网的手段连接供应商与客户，将传统的业务线上化，大大节省人力成本与出错概率；提供完整的进销存管理功能；提供CRM实现销售管理和客户的良性互动；采销帮的愿景是让数据驱动业务精细化运营。

甄云科技上海甄云信息科技有限公司（简称甄云科技）是国内采购数字化管理平台提供商，由国内领先IT咨询公司“汉得信息”（股票代码：300170）投资成立。致力于企业数字化采购变革，为中大型企业提供企业生产性及非生产性物资采购数字化解决方案，推动企业采购更加智能、高效、透明，赋能企业经营发展降本提效。德客易采科技上海德客易采信息科技有限公司是一家专注于企业供应链采供协同一体化解决方案的互联网新锐企业，自公司成立以来，始终坚持“协同创造价值”的经营思想和价值定位，不断赢得客户信赖，致力于为中国企业提供一流的供应链采供协同管理解决方案。

数商云广州市数商云网络科技有限公司成立于2013年，是面向大中型企业提供全链数字化运营服务的科技公司，致力于通过全链路业务协同中台（瓴犀）、用户全生命周期运营系统（盈鱼）和智能数据运营体系（智象），为企业客户搭建贯通“供应链端-销售渠道端-用户端”的全链数字化运营体系，创造高效、敏捷、开放的全链数字化价值。

支出宝支出宝（北京）信息技术有限公司 致力于为中国企业提供世界一流的采购支出管理SaaS解决方案。支出宝始创于2016年，为国内领先的数智化采购管理SaaS服务提供商，团队核心成员来自GE、中信、SAP、用友、必联、京东、阿里等多家知名企业，拥有世界一流的直接采购、间接采购、供应链管理企业软件项目实施等实战管理经验、具备丰富的高并发、大数据、云计算等技术经验。

腾讯阿里为何重新争夺B2B生意？

　　在对于消费互联网“风口”的持续争抢之后，资本似乎开始回归冷静。而最近，资本中的一类声音也开始越来越大——诸多消费互联网企业的盈利性真的可以期待吗？明星企业拼多多持续亏损，股价下挫，JP摩根等权威机构下调其评级；Uber第二季度亏损13亿美元的财报发布后，其股票盘后交易中跌幅高达12%……　　与此同时，从2014年开始兴起的产业互联网（B2B行业），至今却依然延续了升温趋势。

根据艾瑞咨询发布的数据，在2019年上半年的十大B2B融资事件中，最多的准时达融资24亿元，最低的地上铁和运哪儿也有7,000万美元。排除物流行业，最多的欧冶云商融资20.2亿元。即使考虑欧冶云商的投资方包括了首钢基金，康众汽配也从完全独立的第三方风投获得了3.8亿美元的融资。现实是，产业互联网（B2B行业）的赛道尽管没有一飞冲天，但却持续升温，大有看点。

什么是B2B？B2B平台搭建有什么案例？

作为投资人，对于这些概念其实必备的功课。对于B2B业务来说，简单来说，商户与商户的生意往来就是一个大概的广义范围。从理论知识来解释话：B2B(也有写成 BTB，是Business-to-Business的缩写)是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。

它将企业内部网，通过 B2B 网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。建立在企业与企业之间的业务桥梁才是真正的B2B模式，而目前B2B平台搭建最成功的就是阿里巴巴。马云早期创业成立的阿里巴巴，就是做的B2B业务，推出诚信通来打造中小企业的口碑，而且最终B2B在香港主板上市了，最后被私有化。

新零售系统模式下，B2B模式如何快速转型？

新零售模式下，必谈供应链这个事。传统的电商平台的运营模式中最大的难题，即“假货”谈起，大家都知道不管是京东、阿里巴巴，这种大电商平台都是 B2B2C 模式，简单的说就是：平台不负责采购产品，平台只是一个线上的“收租婆”，然后大大小小的企业即 B，把产品放到平台上卖，平台收取 15 万不等的押金，还要收取相关的费用，平台为了在“双十一”等特殊时期搞促销，就要要求商家即 B，打折促销，这里就出现了矛盾：商家要的就是“利润”，就是要赚钱，这么多的商家 B，经营底限都不同，所以，假货在所难免，因为价格便宜，利润就低，为了保障利润，就得降低产品成本。

所以，电商行业内有一句话：只要商家碰货，这假货就无法制止。你怎么制止，人家商家一次活动上千万上亿的流水，还在乎十来万的押金吗？所以，马云在互联网大会上提出：大供应链系统，首次提出“新零售”，但这时的马云也只是针对性的提出个口号，新零售具体是个啥，估计马云自己也没有想明白。 经过实战的论证，曾鸣具体提出了 ：新零售的 S2B2C 模式，更加具体了，明确了。

一种是以传统零售为主，比如传统的实体经营和传统的渠道，这个路径更侧重于创业者和经营者，适合中小微企业者的现实理解；还有一种路径是以共享经济发展，比如大供应链的电商平台发展即Ｓ，然后再从大供应链在共享经济下的应用，Ｂ２Ｃ电商领域的升级，比如供应链的升级即Ｓ；线下深度化服务和智能化端化的融合。简单地说，一种是从B 端思考新零售；另一种从 S 端思考新零售。